Wir kommen, um nicht zu bleiben!
Dann bist du bei ee factor genau richtig: Mit einem klaren Fokus auf Agilität und Digitalisierung begleiten wir unsere Kunden durch Wandel und Transformation – stets transparent, effizient und zielgerichtet.
Unsere Leistung: Ganzheitliche Strategie- und Managementberatung mit Fokus auf Agilität und Transformation!
Agile Expertise & Consulting
Die richtigen Köpfe für deinen Erfolg.
Egal ob Scrum Master, Agile Coach oder Projektmanager – wir bringen die Expertise, die dein Projekt voranbringt. Wir strukturieren komplexe Vorhaben, fördern eine klare Zusammenarbeit und schaffen nachhaltige Ergebnisse. Mit uns hast du Profis an deiner Seite, die nicht nur umsetzen, sondern auch inspirieren. Dein Vorteil? Projekte, die nicht nur laufen, sondern begeistern.
Agile Transformation & Strategie
Veränderung, die Zukunft gestaltet.
Mit uns gestaltest du den Wandel deines Unternehmens – agil, effizient und zukunftssicher. Wir entwickeln gemeinsam mit dir Strategien, die deine Organisation auf ein neues Level heben. Unser Ziel ist Transformation, die nicht nur Prozesse verbessert, sondern eine neue Denkweise schafft. Der Effekt? Ein Unternehmen, das sich flexibel und stark den Herausforderungen von morgen stellt.
Team Empowerment
Starke Teams, die Großes bewegen.
Unsere Workshops sind mehr als nur Schulungen – sie sind ein Erlebnis, individuell konzipiert und genau auf deine Bedürfnisse zugeschnitten. Nichts von der Stange, sondern maßgeschneidert für dein Team. Von Selbstentwicklung über ein wertschätzendes Miteinander bis hin zu echtem Team-Building: Wir fördern das Potenzial deiner Mitarbeitenden und formen nachhaltig starke Teams. Durch praxisorientiertes Lernen helfen wir dir und deinem Team, Muster zu erkennen und aufzulösen, die euch ausbremsen.
Trainings & Zertifizierungen
Zertifiziertes Wissen, das den Unterschied macht.
Unsere Trainings sind dein Shortcut zu mehr Erfolg. Ob du dich in agilen Methoden wie Scrum und Kanban weiterentwickeln möchtest oder eine international anerkannte SAFe-Zertifizierung anstrebst – wir bringen dich dorthin. Unsere praxisnahen Formate verbinden Theorie und Anwendung, damit du nicht nur Wissen erwirbst, sondern es direkt in die Praxis umsetzen kannst. Mit uns machst du den Unterschied – für dich, dein Team und dein Unternehmen.
Was unsere Kunden über uns sagen
Tobias Gockel
DKV Mobility
Rüdiger Schubert
Herr Paschke war bei der EWE TEL GmbH im Jahr 2024 als Scrum Master zur Unterstützung der beiden Product Owner für B2C und B2B Im Projekt „T4CB“ tätig. Das Projekt hat das Ziel, die komplette IT-Infrastruktur der EWE TEL zu aktualisieren und damit diverse, proprietäre Altsysteme abzulösen. Zu den Kernaufgaben gehörten die Planungen der Releases im agilen Ansatz, Schaffung von Transparenz in den Monitoring Systemen und Unterstützung bei der Ausarbeitung von strategischen Planungen für die Projektstakeholdern. Ebenfalls war Herr Paschke damit vertraut, die im Projekt eingebundenen Business Analysten aus der Linienorganisation mit der Nutzung der SCRUM-Methodik vertraut zu machen.
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Herr Paschke hat sich sehr schnell in die Besonderheiten des Projektes eingearbeitet, wurde von den Projektteams als vollwertiges Projektmitglied sofort aufgenommen und hat während seiner Projektzeit die Product Owner deutlich für ihre eigentlichen Kernaufgaben entlastet als auch die Umsetzungseffizienz der Business Analysten spürbar gesteigert. Die Zusammenarbeit war sehr vertrauensvoll und man konnte sich auf die gelieferten Ergebnisse jederzeit verlassen, sowohl inhaltlich als auch von der geforderten Timeline.
Isabell Albers Rüters
Personalreferentin
FAMO GmbH & Co. KG
Hiermit möchten wir unsere große Zufriedenheit mit der Zusammenarbeit mit unserer Trainerin Mareike Ehlers im Rahmen unseres Persönlichen Entwicklungsprogramms für Nachwuchsführungskräfte zum Ausdruck bringen.
Die Zusammenarbeit mit Mareike war für uns stets von Vertrauen, Verbindlichkeit, und einem offenen persönlichen Austausch geprägt.
Besonders schätzen wir ihre fachliche Kompetenz sowie die sehr individuelle Betreuung der Teilnehmer:innen. Mareike ist regelmäßig auf die persönlichen Praxisanliegen der jungen Mitarbeitenden eingegangen und hat es immer wieder geschafft, eine angenehme und offene Lernatmosphäre zu fördern.
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Zwischen den einzelnen Trainings-Modulen war sie stets ansprechbar und hat mit Hilfe von verschiedenen Methoden den Transfer des Gelernten in die Praxis sinnvoll unterstützt (z. B. über eine CoachingApp). Mareike hat uns darüber hinaus im Vorfeld bei der Konzeption des Programms und der Zusammenstellung der einzelnen Module und Bestandteile professionell und konstruktiv beraten.
Insbesondere ihre empathische Persönlichkeit ist uns in Erinnerung geblieben, die maßgeblich zum Erfolg der Trainings und zu einem offenen Austausch der Teilnehmer:innen in der Gruppensituation beigetragen hat. Wir sind überzeugt, dass die durchgeführten Trainings einen nachhaltigen Mehrwert für die Entwicklung unserer Nachwuchsführungskräfte darstellen. Wir können Mareike als Trainerin, Coach und Personalentwicklerin auf jeden Fall weiterempfehlen.
Dietmar Wiedemann
Vorstand
Proventa AG
„Wir wollten mehr Struktur in unsere agilen Prozesse bringen und unsere Zusammenarbeit in den Teams nachhaltig verbessern. Die Unterstützung durch ee factor – sowohl in der Rolle als Scrum Master als auch als Trainer mit fundiertem SAFe-Hintergrund – war dabei ein echter Gewinn. Die Zusammenarbeit war offen, sehr professionell und auf Augenhöhe. Besonders beeindruckt hat uns, wie individuell auf unsere Bedürfnisse eingegangen wurde – keine Lösungen von der Stange, sondern genau das, was wir brauchten. Durch die gezielte Begleitung im Alltag, praxisnahe Trainings und die SAFe-Zertifizierungen haben wir unseren KVP Prozess effektiver gestaltet und konnten wir als Team spürbar an Klarheit, Selbstorganisation und Effizienz gewinnen. Das wirkt bis heute positiv nach.“
Erna Husser
Talent Programm
Stadwerke Neumünster
„Unsere Zusammenarbeit war vom ersten Moment an partnerschaftlich, professionell und gleichzeitig angenehm unkompliziert. Besonders geschätzt haben wir die Fähigkeit, unsere spezifischen Anforderungen schnell zu erfassen und flexibel in ein passgenaues Entwicklungsprogramm zu übersetzen. Die Inhalte waren praxisnah, inspirierend und auf die Bedürfnisse unserer High Performer zugeschnitten. Die Rückmeldungen der Teilnehmenden waren durchweg positiv – viele berichten von einem gestärkten Selbstverständnis in ihrer Rolle und einer spürbaren Weiterentwicklung im beruflichen Alltag. Das Programm hat bei uns nachhaltige Wirkung gezeigt.“
IT-Dienstleister
„Wir wollten mehr Struktur in unsere agilen Prozesse bringen und unsere Zusammenarbeit in den Teams nachhaltig verbessern. Die Unterstützung durch ee factor – sowohl in der Rolle als Scrum Master als auch als Trainer mit fundiertem SAFe-Hintergrund – war dabei ein echter Gewinn. Die Zusammenarbeit war offen, sehr professionell und auf Augenhöhe. Besonders beeindruckt hat uns, wie individuell auf unsere Bedürfnisse eingegangen wurde – keine Lösungen von der Stange, sondern genau das, was wir brauchten. Durch die gezielte Begleitung im Alltag, praxisnahe Trainings und die SAFe-Zertifizierungen haben wir unseren KVP Prozess effektiver gestaltet und konnten wir als Team spürbar an Klarheit, Selbstorganisation und Effizienz gewinnen. Das wirkt bis heute positiv nach.“
Transport- und Logistikbranche
Im genannten Zeitraum wurde ein bestehendes App-Projekt, das das Personal rund um die Zugfahrt digital unterstützt, neu aufgesetzt und weiterentwickelt. Im Zuge dessen wuchs das Projektteam von zwei auf vier agile Teams. Ziel war es, eine tragfähige skalierte Struktur zu etablieren, die eine effiziente, koordinierte und nachhaltige Weiterentwicklung der Anwendung ermöglicht.
Als Agile Coach lag der Schwerpunkt der externen Unterstützung auf der Begleitung dieses Transformationsprozesses. Insbesondere ging es darum, die Umstellung auf Featureteams zu begleiten, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu stabilisieren sowie wirksame Hebel zur Skalierung sichtbar zu machen und gezielt einzusetzen. Eine zentrale Herausforderung war, das System nach einer Phase dynamischer Veränderungen wieder in eine arbeitsfähige und stabile Struktur zu überführen.
Transport- und Logistikbranche
Was war das Ziel des Projekts?
Der Einsatz agiler Projektmanagementmethoden bei Planung und Bau von Eisenbahninfrastrukturprojekten beginnt sich zu etablieren. Ziel dabei ist es, die Planung und den Bau der Eisenbahninfrastruktur effizienter zu gestalten und flexibler auf Änderungen reagieren zu können. Es gilt die Zusammenarbeit zwischen der Vielzahl von Beteiligten und insbesondere den verschiedenen Gewerken zu verbessern, Engpässe frühzeitig zu erkennen und durch iterative Arbeitsprozesse die Qualität und Termintreue der Projekt zu steigern. Erfahrungsgemäß ist es hinsichtlich Akzeptanz agiler Methoden hilfreich „neutrale“ in diesem Falle externe Moderatoren bzw. Scrum-Master einzusetzen.
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Wie hast du die Zusammenarbeit erlebt?
Ich habe die Zusammenarbeit im Projekt als sehr kooperativ, kreativ und lösungsorientiert erlebt. Durch regelmäßige, wöchentliche Abstimmungen ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess der eingesetzten Methodik sichergestellt. Es wurden neue Ideen und Methodenansätze vorgeschlagen, diskutiert und gemeinsam zu Umsetzung gebracht – und anschließend und auf Nachhaltigkeit geprüft.
Gab es etwas, das dich besonders unterstützt oder beeindruckt hat? Besonders beeindruckt hat mich die Bereitschaft sich auf die Verknüpfung von agilen Projektmanagementmethoden mit komplexen Anforderungen eines stark regulierten Großprojektes einzulassen. Neue Ideen und Impulse „von außen“ haben dazu beigetragen, das agile Mindset weiterzuentwickeln und letztendlich erfolgreicher im Team zusammenzuarbeiten.
Welche Wirkung hatte die Zusammenarbeit auf dich, dein Team oder eure Organisation? Die Zusammenarbeit hat mich darin bestärkt, agile und kooperative Ansätze weiterhin in solchen Großprojekten einzusetzen, um effizienter und resilienter zu werden. Externe Unterstützung mit dem Blick von „außen“ ist meiner Ansicht und Erfahrung nach ein wichtiges Schlüsselelement hinsichtlich Akzeptanz und Weiterentwicklung agiler Projektmanagementmethoden.
Energiewirtschaft
Anna überzeugt in ihrer Rolle als Scrum Masterin durch ein tiefes Verständnis agiler Methoden und deren konsequente Anwendung im Führungsalltag. Sie beherrscht eine Vielzahl an Methodenvarianten und wählt diese stets situationsgerecht und zielorientiert aus. Besonders hervorzuheben ist ihre Fähigkeit, durch gezielte Fragen Reflexionsprozesse anzustoßen und Teams zu nachhaltigem Erfolg zu führen.
Ihr Coaching-Ansatz ist geprägt von einem ausgeprägten Gespür für Menschen und deren Entwicklungspotenziale. Sie versteht es, Mitarbeitende individuell zu fördern, ohne dabei das Teamgefüge aus dem Blick zu verlieren. Ihr agiles Mindset lebt sie authentisch vor und inspiriert damit ihr Umfeld zu eigenverantwortlichem Handeln und kontinuierlicher Verbesserung.
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Anna bringt sich proaktiv mit eigenen Vorschlägen ein und gestaltet Veränderungsprozesse mit hoher fachlicher Kompetenz und sehr großem Engagement. Die Zusammenarbeit mit ihr ist von großem gegenseitigem Vertrauen, Offenheit und Wertschätzung geprägt. Sie schafft ein Klima, in dem sich alle Beteiligten sicher fühlen, ihre Ideen einzubringen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.
Randstad Professional GmbH
Seitens Randstad Professional GmbH habe ich mit ee factor agile consulting GmbH im Rahmen eines Kundenprojektes zusammengearbeitet. Ich bin sehr zufrieden mit der Zusammenarbeit und kann diese uneingeschränkt weiterempfehlen. Persönlich empfinde ich die Offenheit, Transparenz und Zuverlässigkeit in der Kommunikation mit ee factor als sehr positiv. Ich weiß es sehr zu schätzen, dass Herausforderungen in der Zusammenarbeit partnerschaftlich und lösungsorientiert angegangen werden und mir stets vertrauensvoll begegnet wird. Für ee factor agile consulting GmbH steht die Zufriedenheit unseres Kunden im Fokus und die Zusammenarbeit bringt Freude.
Unser 4-Schritte-Modell
aus Automobilindustrie, Telekommunikation und Dienstleistung, Einzelhandel, Software und IT, öffentliche Behörden, Banken und Versicherungen, Transport und Logistik, Energiebranche
Change Management war noch nie so agil wie heute. Durch unsere Prozessoptimierungsmaßnahmen können wir bis zu 92% an Potential schöpfen.
mit umfangreicher Expertise in den unterschiedlichsten Bereichen erarbeiten den Weg in eine wirtschaftlich stabile Zukunft
Unser Gründer
Ein Vermächtnis, das uns inspiriert
Die ee factor agile consulting GmbH wurde aus einer klaren Vision heraus gegründet: Unternehmen mit agilen Methoden und modernster Technologie nachhaltig zu stärken. Eddy war mehr als nur ein Gründer – er war ein Visionär, ein Wegbereiter für digitale Transformation und agiles Arbeiten. Sein Antrieb war es, Teams und Unternehmen zu befähigen, ihre Arbeitsweisen grundlegend zu verändern und langfristigen Erfolg zu sichern.
Eddy hatte jedoch nicht nur Freude daran, Organisationen zu begleiten, sondern vor allem Menschen auf ihrem individuellen Entwicklungsweg zu unterstützen. Ihm war es nie wichtig, welche Qualifikationen jemand zu einem bestimmten Zeitpunkt hatte – entscheidend war für ihn, dass jemand wirklich wollte. Dieses Prinzip lebte er intern genauso wie in den Unternehmen, die er begleitete.
Im Sommer 2024 ist Eddy verstorben, doch sein Wirken bleibt. Seine Überzeugung von der Kraft agiler Arbeitsweisen, sein Einsatz für nachhaltige Transformationen und seine Leidenschaft für Innovation prägen die ee factor agile consulting GmbH bis heute.
Wir führen seine Mission fort – mit einem klaren Fokus auf agiles Denken, KI-Technologien und innovative Geschäftsmodelle. Sein Spirit inspiriert uns täglich, und sein Einfluss wird immer ein Teil von uns bleiben.